马云的新批发概念俨然是当下资本市场最抢手的风口，无论是电商大鳄，还是传统商超、创业公司，都在抢先规划这块市场。

腾讯入股而暂时停牌的永辉超市8日晚间发布提示性公告，初步证明公司正在跟投资方洽谈入股旗下超级物种的事宜。若此举成行，超级物种将更有底气对垒阿里巴巴的盒马鲜生，生鲜商超的新批发市场将展开激烈争战。
超级物种的这一形式与阿里力推的"盒马鲜生"异曲同工，目前，盒马鲜生也曾经在全国范围内开出大约20家门店。业内人士指出，假如永辉超市与腾讯的联手，或将改变新批发商超行业的竞争格局。　假如此次腾讯入股超级物种成行，腾讯与阿里在线下批发规划上则将正面交锋。

　　近半年来，腾讯对于智慧批发的规划正在加码。包括与京东结合推出赋能品牌商的"京腾无界批发"处理方案等（京东腾讯在一同了，马云最大的两个敌人，喜闻乐见）。按照腾讯系的批发规划打法，其无界批发方案将以腾讯的社交、内容体系和京东的买卖体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景买卖高交融的批发处理方案。
12月9日，在2017中国企业家首领年会新批发论坛上，嘉御基金创始人、前阿里巴巴B2B公司CEO卫哲说，马云提新批发其实是变相承认了电商不完美、电商不是万能的，"要让马云承认一件事挺难的，他是鸭子熟了嘴也不烂。"

卫哲以为，电商存在数个"软肋"，用户体验在部分品类上表现得非常不完美。而传统批发的硬伤则体如今租金和人力成本增长，但同店营业额的停滞，在此种状况下同店的利润一定会下降。
阿里的新批发，从来都不是要灭掉实体店、吞掉实体店，相反是协助实体店顺应互联网时代多变化的技术和用户需求。对众多曾经堕出神途之中的家电实体店来说，真的可以从阿里新批发中找到转型的逻辑和通道。
20年前，当马云诲人不倦将电子商务的概念向世人呈现时，没多少人置信；20年后，当马云抛出"纯电商将死，新批发已来"时，很多人还在观望。

线上花了18年，开疆拓土，淘宝系成为中国第一大电商网购平台；线下，只用一年多工夫，合纵连横，大举收买线下百货、超市等各种实体店，意欲短期内统领线下批发市场。马云的"新批发"对中国批发业的真正要挟将不再是网购，而是其越来越把留意力转向用互联网思想改善实体批发渠道上。
就在大家都唱衰"实体店不行了"的时分，阿里巴巴不只疯狂圈地传统批发门店，甚至本人开设实体店而且是开一个爆一个。而阿里成功背后最关键的还是三个字：互联网。说白了，打开新批发大门的是互联网，而让赋能互联网的最大动力则是实体店。无疑，阿里探求的则是运用互联网革新传统的批发产业。

互联网的商业化井喷并进入成熟期，不只是让电商网购一家独大，异样也是要赋能线下实体店。因此，阿里巴巴的新批发战略加速落地，核心目的一定是赋能实体店批发，相对不是干掉实体批发。
马云嘴外面喊着消灭实体店的口号，然后默默地暗地里加强本人实体店的砝码，真是凶猛的套路，对于这次的二马争雄小编决议搬着板凳嗑着瓜子喝着茶默默地看。

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