在往年湖畔大学的开学仪式上，马云作为湖畔大学的校长，出席了开学仪式，并作了讲话。马云在讲话中谈到企业用人观时，分享了两个案例。

图1 马云在湖畔大学的开学仪式上

马云分享的第一个案例讲，最后阿里巴巴有18个创始人，其中有个创始人A（马云没有泄漏详细姓名）是马云从硅谷带回阿里的。这个人很聪明，IT技术很棒，在硅谷待了7年，见识也是最广的，基于这些缘由，创始人A也是18个创始人中，官最大的，做到了副总裁。

图2 马云与阿里巴巴部分合伙人

但是创始人A有个缺点，马云讲："他总是喜欢叽叽歪歪，做不做事，就喜欢叽叽歪歪，但是他永远不做决议”，有一次，马云跟创始人A 讲一件事，讲到清晨两点，终于压服创始人A，马云才回家睡觉。结果清晨3点钟接到Savio（关明生，2001年任阿里巴巴总裁兼COO）电话，关明生在电话里讲，他曾经把创始人A给开除了。

图3 关明生

马云当时大吃一惊，他感觉A作为创始人怎样能被开除，这是他从来没想过的事。但是马云表示，他以为关明生的做法很对，开除的非常好，他本人下不了手去开除创始人A。这个音讯被其他16个创始人知道的时分，大家都非常的赞同。

图4 阿里巴巴园区

马云的第二个案例，讲他在大年三十接到一个员工的电话，员工在电话里哭诉着问马云：公司太没人情味了，在中国，怎样能大年开除人？公司居然在大年三十的早晨9点钟开除我，而且当着我老婆的面，怎样可以如此残忍？

图5 马云

当马云听到这个音讯后，他感觉很忧伤。马云说之后关明生跟他讲：Jack（马云的英文名字），我们做的是对的。假如我们不这么做，阿里巴巴未必能活上去，但是不这么做，能够真活不上去。

图6 马云

经过马云分享的两个案例，我们看到了很特别的两个现象。第一，把创始人给开除了。第二，在大年三十开除人。那么在背后的用人观是什么？其实，透过案例一，它告诉我们，在组织外部影响组织外部和谐，制造外部分歧，给组织带来负能量的人，一定要坚决肃清。

图7 马云

案例二告诉我们，当企业想要开除某一个人，不能优柔寡断，于心不忍。马云讲：心善者，刀快。决议肃清，一定不要留情，当即肃清。

图8 马云

另外马云所讲的这些案例，都是发生在2001年后，也是阿里巴巴发展有几百人规模后的时分。其实经过案例一与案例二，还给了我们了一个启示：小企业讲究用什么，大企业讲究开除什么人。小企业的成功，很多关键在于用对了人使企业成功。同时也是给公司传达一种暗示，公司需求什么样的人，公司要朝哪个方向走。阿里巴巴创业初期就是聚集了一批有共同使命、共同价值观与愿景的人，所以这些人在一同不管阅历多少应战与困难，都能挺到最后。所以才有了明天的阿里。

图9 阿里巴巴LOGO

而当企业发展到一定规模后，企业体量大了，这时管理上讲究开除什么人。不符合公司价值的，给组织带来负能量的人，要及时予以清退。同时也是释放一种信号，公司在杜绝什么现象，公司不需求什么人。

企业管理是一种迷信，更是一种艺术，马云分享的案例很有价值，作为管理者与被管理者，都应该思索这背后的道理，为本人在公司管理以及顺应职场是很好的启示。

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