常常有这样的成绩，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严厉，员工就会辞职走人......如何处理这些成绩，是摆在运营者和管理者面前的首要成绩。

管理一严员工就会辞职

　　其实要想处理成绩就要找到成绩的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？
　　提到这个成绩，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可成绩是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。
　　那么到底是什么让员工不能高兴工作呢？看看以下这些缘由能否也是您企业让员工痛苦的根本。

员工离任与直接下级有关

　　员工对直接下级的管理方法和风格不称心
　　好多员工和我常常说的一句话就是，我辞职的真正缘由就是受不了指导的“狗脾气”，多大的指导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的冤枉，管理者以为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不了解呢？
　　员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，唱工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工停止有效的沟通，这是需求技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批判过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的能够会惹起员工的仇恨心。
　　企业的管理制度与流程不合理
　　很多企业在制度设定时只思索到企业的利益，很少思索到员工感受和想法。
　　案例：一家企业的老板曾说过他的困扰：员工请休假制度常常会出现员工不称心，甚至会有员工请假扯谎的状况。企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而同意事假与病假的决议权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去扯谎和巴结管理者。
　　由此可见制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程可以让员工认可与接受。
　　员工感觉本人的工作待遇与贡献不成反比
　　这就需求企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西。不过对曾经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

　　对单位的发展出路缺乏决计
　　其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有出路的。
　　员工对企业的工作环境与工作条件不称心
　　很多企业装修的时分对客用设备非常的注重，可对员工设备却不舍得投入。如今很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才无能好。所以，一干二净的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点间隔近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
　　员工不喜欢本人的工作
　　这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会分开企业，甚至会分开这个行业。还有很多人以为服务行业是服侍人的行业，没有地位。
　　工作量不合理
　　工作工夫太长，工作量太大，常常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
　　冲突性成绩过多
　　工作与生活之间常常性的发生冲突，没有工夫做本人喜欢的事情。

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