前　　言

感激各位今晚在百忙之中听我讲一下财务人员和职场方面的内容。对财务人员来说，职业发展是种很个性化的一个东西。就尝试个性和共性结合来说一说：财务人员路在何方？希望能对财务人员呢有所协助和启示。我们上大学的时分，教师就跟我们说，工信部门来学财务，送给你们两句话，第一句话是：你这辈子没有出路了，为什么？由于你只要扮演刹车的这样一个角色；第二句话是：就你这辈子不会失业了，这是对学在我任的这样一个精辟的总结。比如说，在企业的资金管理和成本管理上，财务就是要扮演这样一个刹车的角色，假如你财务要扮演激进角色的话，企业呢能够很快就完蛋了。大家回过头来看看这两句话，如今还成立吗？

一、财务人员真的会没出路吗？

财务人员应该扮演怎样的角色，才不会被淘汰呢？国内来看的话，财务人员后来干管理的很多，当上CEO服务的也很多。甚至CFO加上那一杠变成CEO的，也末尾多起来了，比如说阿里巴巴CEO张勇，财务出身，宝钢以前呢，两任的CFO最近都去了金融公司做了CEO。你再看看海螺这家上市公司，就可以发现海螺的财务部长除了一人，继续当财务部长以外？其他全部都做了子公司的董事长总经理。国外更不用说了，你看东方国家CFO转身一变就变成了CEO了，而且东方国家学财务学财务的都是在会计师事务所工作的企业里边CFO都是搞管理出身的，没有稿财务出身的。
所以我们国家的财务跟东方财务就不一样，有一次我没事在网上聊天，有一个网友就问我说你是干什么的，我说我是一个企业外面做财务的，那网友就说，那我不跟你聊天了，我说为什么？他说你们搞财务的人，都有缺点，我说啥缺点，他说职业性痴呆症，我问职业性痴呆症有什么表现呢？
第一:公家的钱跟花你们本人家里的钱一样心疼？
第二:超级感性，财务人员呢，就是超级感性的？财务人员脑袋里边永远顶着3个概念，现金利润和风险。例如，事情影响现金流的不无能好；不影响现金流，但是不赚钱的不无能；能赚钱的，但是有风险的不无能。那这3个一删选上去，就没有什么可干的了。
第三:没有活力，唱工特别好，你坐一整天，这3个表现对不对？我说对了，他说这3个表现，加起来就一句话：职业性痴呆。我一个亲戚的女儿，往年考大学选专业，亲戚就跟我说，原来给女儿报的是财务会计，专业感觉挺好，听你这么一说，觉得不能去了。我说你又错了知道吗？全国排名第一的专业就是财务会计专业，在校大先生中，10%都是学会计的，为什么有这么大的需求量呢？缘由很简单，我们说工商管理是一个万金油专业，而财务会计呢？它是有一定技术含量的万金油专业？有一定技术含量的成绩和专业用途就非常广泛了。你看如今财务无能好多事情，财务转行做金融做证券审计管理法律，干啥都行，你像财务讲座来说，全国各地都能讲，哪一家企业都可以讲。你会发现，我们高中同窗聚会，凡是学财务经济出身哪？小日子过得都不错，学技术出身哪都普通，学中文历史出身，哪过的都不行？缘由又是什么呢？除了他学的专业，不好赚钱以外，我们学经济的又是，讲课，又是给人家做顾问，又是搞咨询，挣钱的渠道比较多，而你学中文历史了，他没有多少挣钱的渠道，我们如今又有一个什么成绩呢？

二、财务人员真的会不失业吗

我们很多的中小企业的现状，他们的财务，次要干什么呢？一个是算账，一个是管钱，对不对？对比一下人家管理先进的这样一些企业，人家的财务，既不算账也不管钱，要么计算机，把会计的活都给干了，要么外包把会计的活都给干了。举一个例子，美国福特公司，它的财务体系是怎样安排的呢？福特在全球有几百家子公司，但是他没有一个会计，企业都是在本人的ERP系统下面运转，所以它可以完成：没有一个会计，一切会计干的活儿都外包给了普华永道，算账万包给了会计师事务所管钱呢，外包给了银行，企业里边就留下一个资金预算，关于资金的日常，还有管理活动，他全部都交给了银行，像投资融资的管理，股权投资找投行债券融资呢，找银行，他都是这样处理资金管理成绩的全部都是跟银行链接起来的。你企业的报销也好，发工资也好，现金的收取往来款也好，都是在银行里完成的，不是在企业里边的。有一次我还看到一个报销大厅，专门搞报销的，这样一个事情有必要吗？人家的报销，都是在各自的网下面央求，央求好了当前审核，审核完了当前，钱就直接打到你卡里了，面都不用见了。发票，凭证，全部都电子扫描到凭证库里去？审计来了本人调出来看吧，这就是人家报销和现金流量的这样一个管理，所以我们如今很多的基础财务来说，一个是技术含量不高，替代性强，一个是心态也成成绩，比如说很多才有，就感觉到干基础会计的活，要么受累，要么受气，要么授精，拿着民工的钱，操着老板的心，最近网上不是有一个报道吗？长沙一个，26岁的女财务，受累受惊险不开，居然自缢身亡，真实惋惜，财务职业道路上，其实遇到再大的这样一个费事，也不值得用生命的代价去处理。
成长道路上难免磕磕绊绊，我们要什么呢？一定要悲观的应对，所以说，我们如今很多的中小企业，一个是财务不规范，一个是业务单一，就是算账和管钱，高中生都可以干的活，真正懂业务，可以支持决策的并不多，刚才说了，算账管钱活技术含量不高的，财务管理的职能很少，所以早晚会被淘汰，我们看一下将来财务的活，次要是干什么呢？它次要是以财务分析为主，为什么以财务分析为主呢？很简单，财务分析的理由，都是跟业务毫不相关的。财务是分两块的，会计记账，是经过全球财务共享中心操作的，简单反复的工作，全部外包，你比如说像出纳呀，资金收付，基础会计等等，都剥离出来集中办公或者外包出去。这样就会有很多很多的分析，比如说分析不同的种类，不同的毛利，他每一笔业务都要降成本，所以他每一笔业务的背后，都有财务数据的这样一个支撑。销售背后有成本分析，支撑销售定价。采购背后，有成本分析支撑供应商的分类采购种类的分类，当然也决议了最后最后的这样一个采购的策略。我们国家还是有很多企业，一个人做分析，4个人记账，所以我们对比一下的话就可以看出来，我们的财务次要是算账管钱国外的财务呢，既不算账也不管钱，国外企业的财务次要是干什么呢？那我去美国的几家汽车制造企业，福特通用都调查交流过，他们的财务，次要是干6个方面的活，估计为主题的这样一个活动，以一算为中心的这样一系列的活动，曾经本为中心的一系列活动，围绕风险展开的活动，围绕信息披露活动，展开的这样一系列的工作，而且在人家财务干的这些活里边，有一个东西叫做地方情报系统，什么叫地方情报系统呢？这还是个好听的名字，不好听的名字，叫做商业间谍，一切商业间谍都是财务来搞的，比如说代理商供应商的客户的评审都是财务做的事情，实践上管理层想要获取的信息触及的面很多，这样才有利于决策？假如你有了市场的信息有了销售的信息还不够，在有了地方情报系统的这样一个情报信息，信息资源呢就比较片面了，你比如说对供应商的信息情报的获取，就可以让你公司在价格会谈议价过程当中，占有一定的这样一个优势，可以经过什么样的手腕去获取信息，获取情报呢？经过招聘，潜伏到竞争对手那里去，潜伏到竞争对手那里去干什么呢？搞数据搞对标管理，说不定，特地把人家的人才呢也挖过来了。当然，也会产生双重间谍，这在东方国家实践上都是非常正常的一个事情。
在中国好像有点不好意思，网下面不是在传嘛，滴滴打车和快的打车合并就出了成绩，合并当前才发现，滴滴打车排了十几个人到快滴打车快的打车呢，派了20多个人到滴滴打车，合并之后，他俩都暴显露来了，原来华为高管就曾经在回路外面，铁道华为和中兴，都在对方安插了卧底，华为高层的会议刚开完，会议肉体还没有传达中心的高层，就拿到了会议纪要了，所以说，商业间谍就是人家财物部门干的，事情为什么很简单？由于财务它相对来说，对数字愈加敏感一些，但是有个成绩：人家都外包了，我们国家到底能不能学习国外财务的外包的形式呢？，我们国家学不了，为什么呢？举个例子，就拿税务来说，税务外包，我们国家税法是什么严税法宽征收多优惠，税法很严，征收很宽，优惠很多，你假如全部外包给了事务所，他就严厉的按照税法看，这样，每个企业，都没办法活了？不按照税法干吗出了事情，谁承担谁承担责任呢？谁承担处罚呢？会计师事务所他根本承担不了处罚。所以在我们国家就是没办法外包，虽然没有办法外包，但是我们可以用外部这种形式来捡来减少我们的财务人员靠的是什么呢？靠的就是财务信息系统，一体化的这样一个信息系统，曾经有一个系统裁员的观点，随着企业财务信息化系统或者一体化数据仓库这，这系统的上线很多简单反复的休息的这样一个财务的岗位，都会被替代被电脑替代，被外包替代，这些简单反复的财务岗位，会从财务部门里边剥离出来，集中办公甚至，业务外包，因此，对财务人员来说，将来呢，将会面临很大的这样一个应战，很多基础岗位，都会被淘汰，当然如今还不存在成绩。

三、财务人员的职业规划方向及转型

特地讲一讲财务人员的职业规划方向，我们都知道，如今比较盛行的一个概念，叫什么业财交融，就目前我国来说，业务融入财务的比较普遍，但财务融入业务的就比较困难，很少能做到的。这能够跟我们的财务特点有关系，学财务出身的人，进了企业工作，把财务的思想也带到了，我们的财务次要就是算账，管钱。知识结构比较简单，对比一下东方国家刚才也说过学财务出身的人，普通不在企业外面工作了，都是在会计师事务所里边工作了，企业的财务大多都是搞业务搞技术出身的，很少有搞纯财务出身，所以他懂业务，所以如今出现了一个趋向，业务融入财务这样的一个趋向，中国很多知名的企业的财务经理，并非会计专业出身。我以前在宝钢工作，我公司后任的财务部长，都不是会计专业出身，一个是学机械出身的，一个是学设备出身的，后来呢，都转型干了财务了，这样的话呢？我们说业务和财务的交融呢，就比较严密了，怎样让业务部门尊重？你财务呢就需求你财务，要了解业务，这样才能站在同一个平台上说话，你说的话我才能听得懂。但是，大家置信吗？理想状况是什么？说说而已，除非指导指派或者是把调动工作实，实践上很难做到要财务去了解业务能做到的很少，更多的一种方式是什么呢？就是让业务人员去干你财务管理的活，举个例子，像潍柴动力这家公司。他的预算很典型？潍柴动力潍坊总部，整个财务部42个人其中呢，成本预算中心就26个人，在成本预算中心当中，主任是财务的，常务副主任，是首席工艺师调来担任的，由于他对你成本预算的业务出发，比较懂，这些事情都是要在实践状况下处理复杂困难成绩的，所以潍柴动力它就制定了一个“老三准绳”，什么叫“老三准绳”呢？就是除了每个部门的部门长副部长以外，要么你的第二副部长要么业务骨干，排在老三的，全部调到成本预算中心来，那这样的话，你说这帮人他业务熟习吧，当然熟习了，所以潍柴动力，搞预算，它与业务的结合，就非常严密了。我们普通的企业，做不到这样一个格局，所以我们只能要求各个责任中心，去编制计划编制预算了，我刚才说了第一，要么计算机把会计的活给干了，要么外包把会计的活给干了，没有基础的财务会计，就是企业也能运转的挺好，都不需求过多的财务知识，第二呢你大量的非财务人员进入了财务体系了，下面就给大家留一个思索题，第一，计算机把我们的活都给干了。第二，大量非财务人员进入到了财务体系，我们财务人员，路在何方，财务人员怎样办呢？我想财务人员将来的出路，有这样几个方面，第一个熬，熬成财务部长，不能够，所以而成什么呢？焦急，资深的会计，如今格局来看，将来的财务部长都是在业务部门产生的，你销售消费采购，技术会计技能，曾经不再是财务经理的必对必备条件，你财务管理职位，也末尾转向非专业人员，对于许多初级财务人员和预备，走这条路的人来说，不要想当然的，以为有两三年的这样一个，工作阅历就好找工作了，尽会做凭证，会报税，出报表这类纯粹的会计，是远远不够的，在财务范畴来说，是属于比较低层次的。唯有从我们财务管理预算分析，成本，决策等全方位的提升，注重沟通才能和英语运用才能的这样一个提高培育管理事业和这样一个全局观念，提升本身的综合素质，才可以使财务职业生涯提高一个层次。

聪明的财务人员，要懂得自我保护，推干净本人的责任，否则的话费劲不讨好，怎样做到呢？工夫关系我们无机会再说，第二个方向就是去做企业的内审，或是去会计师事务所，将来审计的地位，一定比财务人员要高很多，重要的多，由于过去审计，他没有遭到注重的缘由是什么呢？由于你财务会计是正常，就是审计是典型，财务会计是必需品，刚需审计呢，是朴素品，由于你没有财务，你没办法运转，而你没有审计呢，你可以运转，所以大家尽力的，都去搞财务会计，如今呢？计算机把财务会计的活给干了，那你你财务会计去干嘛去？所以随着企业的发展，审计呢就变得越来越重要了，财务人员第三个职业选择方向就是创业型的公司，尤其是那些，资质比较好的，这样一个创业公司，为什么呢？总结上去就是，创业公司，它门槛比较低，转型快，而它的发展空间大，氛围也很好，激励很多本身的。身价也会逐渐地提升。第四个财务人的职业选择方向，就是财务咨询与培训的这样一个范畴，实践上我们可以看到很多的事务所也提供这样的一个服务和审计一样，也是为不同的客户服务，能接触到，不同的企业和行业，它的缺陷是什么呢？缺陷是容易，由于广泛，不够精深，落地实操性下面也不足，我以为当然是从有财务功底的人员中来，更快捷吗？第五个方向就是去做金融行业，由于你财务去搞金融是他的强项，我们有很多的财务人员转行搞金融的这样一个案例，比如我原来所在的公司，宝钢股份，和我同时，离任的财务总监陈英女士，他就到了重阳投资，搞起金融投资了，它的继任者呢？异样也是宝钢股份财务总监的，他也到了宝钢的一个金融板块，环保，环保信托基金证券投资，做了这4家公司的老总，都转行去做金融了，所以我们可以看到中国目前缺的就是金融人才，更短少可以打国际金融战的人才和高手。所以呢，我们国家也看到了这一点正在大力培育这方面的人。这样的人，大部分从哪里来呢？我们知道，财务管理者应该承担起支持决策的这样一个角色，也就是说，要末尾触及财务支持战略的这一块内容了，财务管理，一定要接地气，考个证候就完事了，啥都没干过，这样有用吗？一点用都没有。

因此，这里鼓励财务人员去考一个东西，叫做财务管理师CFO。以前中国的CFO能添上一杠，变成CEO的不多。为什么呢？我们后面说了财务室算了，再干老板事干了再算，思想不一样，老板就是不听你的建议。其实，老板不是怕你提建议，而是怕你乱提建议。东西，教你怎样站在老板的角度看成绩，所以证书处理一个什么成绩呢？让你从财务角度转型晋级为从管理角度看成绩，并且为天上那一杠做预备财务证书，我们说叫做有知不必，然无之必，没有证是不行的，阐明基础不过硬。但是呢，有了证当前也没有什么了不起，必需要结合本企业的业务，不断的提炼不断的。实际，才能探索出一套行之有效的这样一个本身的一个一个这种管理管理形式，这样才是根本，与业务一定要结合，我们不是不断说，职称比文凭重要，阅历比职称重要，就是这么一个道理。但是，还有一句话，各位不要忘了叫做物以稀为贵东西呢中英项目财务管理是CFO，就比较稀罕了，东西是国际双高认证的，等同于国家职业资历的一级证书，考出来当前就有了剑桥大学的永世学习了，这玩意儿就有点高大上了。
假如财务人员如今在企业里边做远期规划，不妨先给本人定一个近期的小目的，企业的人事部门，或者是财务部门可以参照，这张表格设计填列，假如有一个目的，我们说就有一个参照，比如说我5年内打算成为主任会计师，这样方向明白就有了行进的动力，否则的话，工夫有意的被耗费掉了，这样不利于财务职业的发展，假如最终的目的没能完成了吗？要么继续努力，再接再厉，要么认了听其自然，要么跳槽，另寻出路，所以我们说，订好了目的才不会自觉，才可以为采取下一步措施提供根据。
那么，明天的讲座到此为止，希望对各位财税冤家有所启示，谢谢！

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