1、项目经理的要求越来越高

2、项目管理中面临的典型成绩与应战

项目经理如何确保项目按时交付？

如何协调干系人之间的需求与冲突？

如何让干系人对项目目的达成分歧和共识？

如何获得项目干系人对项目目的的承诺？

如何应对下级恣意设定的项目工期？

如何应对人手不够与项目资源匮乏成绩？

如何推进成绩的整改（寻觅创新的、建设性的处理方案）？

如何鼓励项目干系人参与项目的计划与决策？

如何提升项目团队的沟通、写作与配合？

如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文明？

3、项目经理如何从技术到管理？

4、要管理好项目需求抓住的关键点

项目管理总体框架与流程节点

项目经理技能：软的要硬，硬的要软

项目经理的软技能与硬技能：

5、合格项目经理应具有的素质与才能

项目管理

业务技能

技术背景

6、项目经理如何从管理到指导？

什么是指导力？
指导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
——Kouzes and Posner
指导力的模型与定义

如何提升指导力：五种权利来源

五大方面的改进与提高

传统项目经理三项关键才能与要求：

新时期项目经理的新才能、新要求

7、项目经理如何从被动思索到自动执行？干系人分类

8、如何管理好项目中的干系人想打仗

激发危机感

激发责任感

明白责任与目的

转型指导三件事

项目文明建设

搭班子、定战略、带队伍

会打仗

工作触及与分解

管理形式转型

项目形式转型

创新与创造

执行推进与落地

干系人称心度提升

能打仗

指导人才培育

专业人才运用

团队素质月才能提升

制度与流程构建

学习改进提高

9、项目经理如何提升战略思想项目管理三张表

成绩清单

风险清单

变更管理

项目成绩管理策略与方法

项目风险管理的策略与方法

10、关于项目变更的战略思想：三个假设假设一：

假如我是客户我会怎样办
假设二：
假如我是发起人我会怎样办？
假设三：
假如我是老板我会怎样办？

文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)