刘强东曾说：一家企业假如成功是由于团队，假如失败也一定是由于团队外部出了成绩。

假如一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的渎职。京东每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只需在公司工作过一两年的优秀老员工，就有能够成为站长。一旦成为站长，不只工资高了，优秀的站长还能拿到公司的股票。
京东的12万优秀员工，就是在这种管理体系下成长起来的。
京东的用人准绳很简单，就是价值观第一，才能第二。他们把员工分为了五类：

第一类是废铁，工作普通，价值观得分又很低的员工。

每个新员工都要参加价值观婚配度的考核，报考问卷测试以及日常行为的观察。

假如这个人的价值观和京东不婚配的话，试用期就会被淘汰掉。
第二类是铁，工作才能普通，但是价值观得分中上的员工。

这样的员工，硬伤就是才能不太行。京东通常会给他们一次转岗或者培训的机会。
假如还是表现不佳，照样要辞退，毕竟公司不是慈善机构。
第三类是钢，工作才能和价值观得分都相对较高。

可以说，这类员工是京东的核心主体，占到全部员工的80%。也难怪刘强东对京东这么有决计。
第四类是金子，工作才能和价值观得分都在顶端。

普通来说，这类人很少，基本都是管理层。
最后一类是铁锈，工作才能非常强，但价值观得分低。

这类员工非常尴尬，你说他不行吧，人家还是挺强的，但是又跟你的管理不相契合。

而强势的刘强东，第一工夫选择干掉铁锈。由于假如有一天铁锈对公司停止毁坏，会形成极大的影响力和杀伤力。
你赞同刘强东这种很看重价值观的做法吗？

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