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提起中庸之道，置信我，很多人会对此嗤之以鼻。中，中不溜秋，庸，庸俗不堪，尽是一些中不溜秋庸俗不堪的大道理，谁要听啊。
其实，这是一种曲解。
正确的解释是，不走极端谓之中，不唱高调谓之庸。不走极端就不偏不倚，不唱高调就实在可行，这样的道才是真正的“中庸之道”。

在中国人的思想里，任何事情都有中庸之道，比如管理。
管理的定义虽然至今没有定论，但是管理的境界却已然构成共识，按照中庸之道“上中下三分法”来看，管理也有三种境界，职位层级越高，境界要求越高。
下线：管理好本人的事情。
中线：管理好相关的人事。
上线：管理好公司的一切。
假如不遵守“中”，就会走极端。两个方向，一是尽管本人的大事；二是尽管公司的大事。很显然，不管哪一种，都是有弊端的。尽管本人就会因小失大，尽管大事就会忽视细节。
假如不遵守“庸”，就会唱高调。两种能够，一是只说不做，本人沉溺幻想裹足不前；二是说到做不到，下属离心离德弃你而去。无论哪种状况，结果只会导致失败。
怎样办呢？看来只要遵守中庸之道，把工作落到实处。

如何做到“中”呢，不走极端呗，对于工作要片面对待，待人接物时多想一层。不唯己、不唯下、不唯上；又想己、又想下、又想上，找到一种最合适的方式来处理实践事物。
只唯己的人，一切以自我为中心，会显得特别无私，别人是不愿跟你打交道的。只唯下的人，一切意见都由下属操控，会显得特别没威信，最终一定会被架空成为傀儡。只唯上的人，完全看指导的神色行事，马屁精一个，只会触发众怒。
这样的例子在实践工作中其实很多，大家在职场上也有很大几率遇到这些人。详细例子就不逐一罗列了，只说一个我本人的亲身阅历。
我出差很多，由于普通都要好几天，带的东西比较多，所以我的随身游览包又大又沉。有一次我到某地出差，一位经理来接我，看我拎着那么大一个包，就非要帮我拿。我表示本人曾经习气了，没有这个必要，可是真实拗不过对方的热情，只好把包交给他。
可是，他刚接过游览包，一转身就递给身旁的小助理，动作流利，表情自然。我的游览包，很大，分量不轻，那个小助理，女生，文弱得很。一个小女生拎着一个硕大的游览包，跟在两个空着手的大男人后面，那是一副多么不和谐的画面。
那是我第一次见到那位经理，但是当时就有一种直觉，这个人一定不怎样样，业绩也不会太出色，由于他只唯上，全然不思索下属的状况。后来经过调查，状况果然如此。
不是说帮指导拎包不好，下属出于对下级的尊重或敬畏，自动承担一些力所能及的大事情，这是人之常情，本身无可厚非。但是本人提出帮忙，却转手甩给下属，而且是不怎样合适接受义务的下属，就很不厚道了。功劳和表现是本人的，干活和背锅是下属的，这样的人能好吗。
所以说，一个优秀的管理者，处理工作的时分，既能想到本人，也能想到下属，还能想到指导，既会要求本人，也会要求下属，还会要求指导。
这就是“中”。

如何做到“庸”呢，不唱高调呗，做不到的不要说，说出来的就要做到。“言必信，行必果”，职位越高的人，越要言出必行，否则后果严重。
假如是普通员工唱高调，影响会比较小，最多也就是“吹牛”；但假如是管理者唱高调，影响就会较大，搞不好就是“失信”；最要不得的，是高层指导者唱高调，那可就是“失德”了。
如今大家这么推崇执行力，其实就是在倡导说到做到。吹牛谁不会啊，反正也不用完税。在三五知己好友聚会时，侃侃大山吹吹牛皮无所谓，就当是抒发壮志豪情。可是当你成了管理者，在正式场合面对下属的时分，就千万不要吹牛，说出去的话泼出去的水，收不回来的。
在一家公司里，最没言论自在的就是最高指导人，最不能跟大家随意开玩笑的也是最高指导人，由于Ta代表的不是个人，而是整个公司。一旦说到不做到，自我笼统和公司笼统都会遭到很严重的影响，不慎重不行。
在历史故事里，帝王们尴尬时辰更是屡见不鲜，随口的一句玩笑话，被臣民各种怼，“陛下金口玉言，岂能儿戏”。那个时分，权利再大也没用，硬着头皮兑现承诺几乎是独一的选择。于是电影电视剧里总会有帝王将相们羡慕普通人生活的情节，有人觉得这不能够，其实比较符合他们的实践心思需求。只是他们羡慕的不是普通人的物质生活，而是羡慕肉体上的自在，至少跟相亲邻居可以随意开开小玩笑吧。
所以说，一个优秀的管理者，在实践工作中很少说大话，当然，私下聚会酒桌上喝高了吹牛不包括在内。当指导的一定要管住嘴巴，不能满嘴跑火车，只需说出来了，就要克制一切困难去达成，否则就不要说。
这就是“庸”。
这样的“中庸之道”，当然是值得承继和发扬的。
难怪中庸之道能成为中国智慧的核心内容之一，并被千百年来的各路圣贤推崇备至，由于它真实是至理名言。
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