企业的目的就是在持续不断的提供客户称心产品的同时，追求最大化的利润。在当前很多企业面临多种类小批量的状况下如何有效的满足客户同时低成本的消费的困境。【冠卓咨询专家团队为您分享】

精益消费管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭糜费和疾速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，经过减少和消弭产品开发设计、消费、管理和服务中一切不产生价值的活动（即糜费），延长对客户的反应周期，疾速完成客户价值增值和企业外部增值，添加企业资金报答率和企业利润率。

精益消费综合了大量消费与单件消费方式的优点，力图在消费系统中完成多种类少批量高质量低成本的消费 。为了完成精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、疾速换型换线、平衡消费、单件流、5S、TPM等等。经过导入冠卓咨询的精益消费改善体系，企业可以获得以下的收益：
提高了企业的消费效率延长消费周期，提高企业对顾客需求的应变才能；
降低库存，提高库存周转率
提高产质量量，降低运作成本
我们为企业停止全体精益系统的设计，人员培训与项目改善支持，同时，也可以为企业提供关键流程或工序的改进。
包括：
精益系统的设计和执行咨询与辅导：企业与冠卓公司共同确认精益消费活动的展开方式，目的，范围，工夫计划，项目评价等。

精益系统推行专家证书培训：精益大师证书、精益系列培训。
精益专项辅导：专题项目指点及改善，如：5S咨询系统建立，看板拉动系统，TPM，消费效率提升，成本降低，降低库存等等。
专门课题培训和运用：5S, 全员消费保养TPM，VSM价值流运用，IE工业工程，设置工夫降低，看板与拉动系统，单件流，标准工时， SMED疾速换模等等。
冠卓咨询精益消费咨询的特征：
除了培训和指点推行外，将树立明白的项目目的，多数项目还将在财务方面予以表现，明白改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益。

我们的次要咨询顾问在制造行业内推行精益消费具有丰富的项目阅历。曾在多家企业中作为精益价值流经理和精益消费推进者，系统推行精益消费，建立和完善工厂精益绩效评价管理系统。
系统掌握精益消费全体体系与工具，依企业的实践需求制定推行方案。

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