面对错综复杂的咨询项目，咨询顾问是如何展开项目的呢？
首先顾问必须了解本人在项目中的两个重要准绳：
第一个是顾问的角色：顾问需求了解客户的希冀，尽最大努力满足客户的希冀。
第二个是项目的团队：不管顾问是什么性情的人，都必须融入咨询团队。团队是咨询项目展开的基础组织架构。
一个咨询项目通常分为5个阶段：
1、项目初始期
这个时分最关键的是了解客户的需求，编写项目建议书，参与项目的招招标。客户有了成绩才会产生咨询项目需求，普通有多个咨询公司参与招招标。每个公司都会编写项目建议书，由客户选择他们以为最合适的咨询公司来展开项目。
2、项目启动阶段
假如你有幸中标了，接上去就要在客户公司召开项目启动大会，由于项目初始阶段并不是一切项目的利益相关方都参与了招招标，你需求借这个机会让相关利益方都来参加项目启动大会，为接上去方案、索要材料打下基础。
3、处理方案设计
展开现状分析，经过访谈、阅读客户提供的材料对客户的现状停止深化分析，准确把握客户的需求。
基于全球抢先的案例，为客户量身定做最合适的处理方案。
4、汇报
将处理方案编制成PPT，向客户面对面汇报处理方案，保证客户可以充分了解并接受处理方案。
5、实施
跟进处理处理方案的实施，确保实施效果达到设计希冀，最终为客户带来变革的价值。
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