『失败前，你不知道他们做了什么』为什么那些看起来才能很强，超级聪明的小老板，企业都做不大呢？

在给企业提供咨询服务的过程中接触到各种老板，发现一个现象，给一些小老板做咨询是最难的。当我把这个想法与同行沟通后，发现这是一个共识，而且很多中国顶级的咨询公司基本不服务小企业，就算服务，小企业根本支付不起费用。像华夏基石、和君咨询等，销售额不到10亿的企业，基本没实力与其合作。
为什么会这样呢？

1、 一些小老板对管理的重要性看法程度不够。由于他们的企业往往就是靠他一个人做起来的，一个人的管理，没学过一天管理，企业也发展起来了，所以对管理的专业性没有清楚的看法。
2、 企业做到明天，后面基本一切事都是老板的决策，这些老板学习才能很强，在企业运营中遇到不会的，马上学习，然后实际，而企业的成功也让他们很自信。所以面对咨询公司的建议，要么不听，觉得不对，要么一听就觉得本人懂了，去实际去了。这种状况下，觉得与咨询公司合作意义不大，就算合作了，也觉得不值，觉得咨询公司说的，本人都懂。

3、 对于咨询公司的建议，认可的就听，不认可就不听，或者是本人喜欢的听，不喜欢的不听。他其实不是想听建议，而是想找认同他想法的人。这样对于方案只执行本人觉得好的，执行一部分，这样，全体方案能够就没有效果，最后还觉得是咨询公司不行。

4、 当然，还有一种能够是咨询公司的确不专业，或者没有用心做。
曾经同事服务过一个老板，此人50岁，大先生，运营企业超过20年，企业有近100人，年销售额近5亿元。这个老板特别爱看书，学习，谈到管理实际，咨询师都谈不过他，你给他什么方案，他都要改成本人以为合理的。结果服务一年，企业基本没变化，由于一切的方案都是这个老板得方案。而这家企业达到这个规模曾经快10年，不断没有变化，由于这位老板的才能只能管理这个级别的企业，他也听不进别人的意见。

还有一位老板，每次遇到成绩，本人处理了，就去学习，或者找专家问，但他听完别人话，觉得了解了，就去实际了，由于只是讨教，人家普通只是点到为止，但他觉得了解了，就去实际，根据本人的了解再去调整，结果就是差之毫厘谬之千里。
咨询服务是一种高智力，高知识含量的工作，对于企业来说就是一种智力投资，这种投资的报答能够没法用数字计算，但一旦有报答，能够是高额报答。

文：事了了Matt
若要转载，请注明出处，来源：昔日头条《事了了》若您有以下需求，您可以点击文章底部的【了解更多】联络我们，或者点击我们头条下方恣意菜单，找到我们


1、互联网项目服务：包括项目辅导、网站、微信、APP开发等；
2、互联网人才寻聘：岗位职责及任职要求设计、人才招聘、人才体系建设；
3、互联网运营推行：网络推行、运营宣传、自媒体运营等；
4、互联网+管理辅导：互联网+运营体系打造

文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)