公司想要招聘有才能、有激情、擅长表达的高管，但候选人和公司之间的第一次接触往往会让求职者堕入一种特别紧张和不舒适的地步：面试。
理想是，你必须处理招聘过程。要做到这一点，你必须学会如何轻松地管理和控制你的面试。
1、把它卖给我，别告诉我——量化你的成就
面试是销售你完成的事情的时分，而不是简单地告诉你做了什么。例如，假如你被问到你在最后一个职位上管理了多少人，很容易迅速回答:“我有一个35人的团队。”
更有力的回应是:“我在IBM的员工包括35名专业人员和支持人员。我不只担任管理这些人，而且我还指点一切招聘活动，设定工资，设计奖金计划，促进年度绩效考核过程，并预测长期员工需求。更重要的是，我的团队在一年内的年销售额添加了35%以上。
2、把一切的消极变成积极的
假如你的面试官问你在Excel电子表格工作的阅历，而你没有工作阅历，你会怎样做?不要简单地说你不懂Excel。相反，运用相关的阅历来阐明你有一些相关的知识。
例如，您可以回答:“我有丰富的设计Lotus电子表格的阅历，所以我确信在Excel中获得一个处理程序是不需求任何工夫的。”然后，即便你是诚实的，你也会积极地定位你本人和你的知识。熟习将每个弱点转化为力气。
3、运用big-to-little策略
当有人问你关于并购的阅历时，用“大到小”的策略来组织你的想法，让面试官了解你的详细阅历。从大的末尾，概述你在并购买卖方面的阅历——只是对你的全体范围和阅历的简短描画。
然后，跟进更小的细节——2到4个详细的成就，项目或者是直接相关的亮点。你能够会说你参与了失职调查、会谈、买卖或并购整合。本质上，你在沟通，“这是我所知道的，这就是我做得有多好。”
4、记住:你曾经经过了第一个测试
你紧张。你和总裁、首席财务官和两名执行副总裁坐内行政会议室里。深呼吸，记住你曾经经过了第一个测试，通常是电话挑选。
假如你的第一次面试是在公司的高层主管那里，你知道他们很感兴味，或者他们不会花工夫去面试你。因此，在面试的时分，要知道你曾经把他们抓住了。要自信，但不要自傲。
5、采取自动
你曾经接近面试的序幕，你想分享你在供应链管理方面的阅历。但是，这个话题从未被提及。把它引入说话是你的责任。你能够会说:“在我们结束之前，我想和你分享一件事，我以为这对我的职位和我在你的组织中很重要。”然后就着手处理这些信息。你必须在面试时自动采取自动，以确保你传达了一切的价值。
毫无疑问，面试是一个充满压力和困难的状况。但是，这是你的职业生涯。了解你想要传达的信息，进入每一次面试。低调地控制面试，确保你在工作中描画出一幅知识和成功的图景。

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