随着社会的快速成长 ，家具行业的竞争也越来越激烈，为了抢占市场，家具企业纷纷  打起价格战，家具行业的洗牌也在赓续 加速。从家具行业的品牌成长 状况来看，家具领域成长 到今天，绝不仅仅是简单的品牌、资金和产品  的竞争，其中还包含  了赢利模式、人才、渠道资源、培训系统，以及办事 体系等方面的竞争。

盈利模式的竞争
家具行业的成长 在前几年基本上都靠署理 商小我 在本地 的自由化成长 ，品牌厂家对终端的营销计划 并不严谨且支持力度不年夜 。随着品牌竞争日益激烈品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商小我 单枪匹马顶多做到三四百万的销售额再往上增长基本不太可能。盈利模式主要体现在品牌营销的计划 、成本的核算、费用的控制以及办事 。
人才的竞争
家具行业的成长 历程很短，但进入这个行业的品牌剧增。导致行业人才缺乏 ，各家具品牌之间相互挖墙导致人才流动量年夜 严重影响品牌的成长 。人才竞争不仅仅是厂家面对的一个难题终端署理 商面对的这个问题将加倍 严峻，很多品牌在一个市场的成长 有时候就因为一个核心人员的流失导致该品牌在本地 市场一蹶不振永无出头之日。
渠道资源的竞争
家具行业成长 到今天各品牌对终端的要求越来越高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都无独有偶 ，可见对经销商实力的要求可见越来越高，尤其是一线市场做一个一线品牌专卖店一般都在10家左右，每个店的投资按50万计算这就是500万再加上流动资金及告白 费用差不多最少都要1000万方能启动。一线品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但这两年家具利润越来越低的局面下投资这个行业的人也相应减少。后进入该行业的品牌要成长 首先就面临着建立渠道这第一道难题，若想成长 如没有渠道资源那将是天方夜谭。

培训系统的竞争
培训在当今行业的竞争中绝对占核心位置 ，招进来的员工及终端店面派到厂家培训的员工，从一个不了解家具行业到如何让成为品牌的绝对忠诚员工将考验品牌培训的核心竞争力。培训在终端年夜 部分  的品牌只是仅仅注重销售培训对设计、安装、办事 培训并不是很存眷 ，作为行业在产品  安装之前客户只能靠想象只有安装完之后客户能力 直不雅 的感触感染 其产品  ，作为行业的所有老板一定要记住安装的好差才是你销售的开始而不是销售的结束。
办事 体系的建立
做好客户办事 是每一个品牌每天都在赓续 呐喊的口号，客户是上帝、客户养我全家，貌似把客户作为绝对的第一位。可悲、可忧，什么是办事 都还没有搞清楚怎么能做好办事 呢?没有体系和系统的去做客情的维护所有的口号那都是惨白 无力的。办事 在行业就是想客户之所想、急客户之所急，家具它的弊病 就是周期长要想做好这个行业的办事 唯有“速度”，在最短的时间内处理  客户的问题。办事 体系的建立是从目标客户— 意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链来建立不合  阶段采取 不合  的方法 对客户进行办事 ，让消费者无时不刻都被品牌的每一个细节所激动 。（来源：中国度 具网）
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