近年来，我市土右旗紧抓创建  全域旅游示范区机遇，积极探索市场化、多元化成长 途径，整合全旗景区、景点和旅游资源，立异 景区治理 模式，引进全域旅游一体化治理 团队运营景区，实现全旗旅游景区范围 化运营、规范化治理 、科学化成长 ，推动旅游经济增长实现新突破，全力打造敕勒川国度 旅游度假区。

统一建设

打造敕勒川休闲旅游体验目的地。依照 “一核一轴两带四区”计划 结构 ，统筹推进总投资10亿元的五年夜 类19个具体工程项目建设，全力打造以九峰山景区为核心，周边景区为弥补 的敕勒川国度 旅游度假区。重点实施九峰山景区6年夜 提升改革 工程，打造敕勒川红色革命教育旅游线路，截至目前枣沟旅游通道建设配套工程建成完工，景区索道、特色游步道（玻璃栈道）、景区漂流正在解决 前期手续，百里花谷和年夜 景区游客办事 中心工程全面启动。加紧完善美岱召景区基础建设及办事 配套工程，敕勒川旅游度假区智慧旅游办事 中心、互市贸易商业区、圣境公园、白塔装修和爬山 游步道等项目有序推进，敕勒川旅游度假区游客集散中心于8月8日正式开始投入运营，年夜 力实施年夜 雁滩景区扩建提升工程，依照 年夜 雁滩田园综合体总体计划 结构 ，全面启动实施高科技农业不雅 光体验园、景区东出口改革 、一级环路、休闲长廊、林海艳阳公社工程，打造生态不雅 光休闲采摘基地。

一体治理

实现敕勒川景区规范化市场化。率先在全国探索开创地区  全域旅游一体化治理 新模式，实现敕勒川景区和人员治理 规范化、市场化。将美岱召和年夜 雁滩景区划转至国有独资的敕勒川文旅投资公司，聘请专业团队对美岱召和年夜 雁滩景区进行统一治理 ，将九峰山景区、七彩年夜 地景区、骆驼文化旅游家当 园、敕勒川博物馆和辛集皮革城纳入一体化治理 平台统一运营，形成了“政府监管、主管部分 指导、文旅公司投资、治理 公司运营”的景区治理 架构，初步搭建起“一个景区、一张蓝图、一套班子，一体推进”的全域旅游一体化治理 框架体系。建立因岗配人、优质高效的景区人员治理 制度，对59名景区员工重新进行定岗定编，面向社会公开招聘优秀人才充分 到营销、开发、导游一线；推行目标治理 责任制，与员工签订内部目标治理 责任书，明确目标任务，完成情况与奖金福利直接挂钩，实现人员治理 市场化。

打包营销

提升敕勒川旅游品牌知名度。立异 景区运营模式，率先在自治区实行全域旅游景区景点“一票制”，将美岱召、九峰山、骆驼酒业、辛集皮革城、年夜 雁滩、敕勒川博物馆、七彩年夜 地等7个景点进行串联，推出3条旅游精品线路，将吃、住、行、游、购、娱6年夜 旅游要素全部纳入其中，108元畅游旗境内全部旅游景点。全方位宣传塑造敕勒川旅游品牌形象，投资980万元创编了舞台剧《倾城美岱召》、纪录片《蒙古女王之忠顺夫人三娘子》2部精品旅游剧目，高频次举办旅游品牌宣传推广活动，打造形成杏花旅游文化节、三娘子旅游文化节等旅游节庆品牌，引入环九峰山马拉松赛等5个赛事，形成集“节、会、展、演、赛”为一体的具有敕勒川文化特色的节庆活动品牌，实现“以节促旅”。推动土右特色文创产品  的研发销售，整合土右历史人物、二人台、敕勒川民俗、果品、邮品等“十类百种”系列文创旅游商品、小型旅游工艺品和纪念品的研产生 产，建成了包头市旅游商品集散中心，进行统一推广销售。目前通过景区一体化运营，共接待区内外游客100万人次，实现旅游综合收入6亿元，敕勒川国度 旅游度假区由旅游“过境地”初步转化成“目的地”。

通过土右旗对区域旅游资源的深度打造，以创建  全域旅游为抓手，以成长 优质旅游为要求，以“提档升级，争创一流”为目标，全力推进区域文化旅游特色家当 提档升级，将推动我市旅游业向高质量成长 。

精彩回顾
  
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