价值观的一致才是招人才、留人才的关键！

区域企业在人才方面的确存在如所言种种困惑，而且不止于此，包括有些职业经理人即便遭到“林拜” 这样的引路人、或“秦孝公”遮掩过的明君礼贤下士，试图离开“穷乡僻壤”大干一番伟业，也常常遭遇水土不服而疾速夭折。
究其缘由，包括短等待遇和长期股份等交换条件是一方面，而交通不便、信息不通包括形成的心思承受压力也是客观理想，相似一种孤岛的存在，抛开过去圈子去融入一个新圈子，难度真的不小。这倒不是优秀人才看不上小企业。
而最重要的仍是价值观的不一致。

秦国这样的小企业之所以与齐国、魏国等不同，吸引更多人才加盟，了解为一种“阿里巴巴马云式”的价值观在外面，大家构成了默契和一致。
一方面，有马云这样的创始人，秦孝公就是这样的，把很多名企大咖人才都“忽悠”过来，有胜天半子的执念胸怀，有荡气回肠的英雄气质。这种感觉了解为企业价值观、企业家价值观和人才价值观达到一致和共鸣。
很多才华横溢的人才，在大神级别高管，也就是“四大公子”们号召下加盟过来，往往并非价值观一致，而是短期跳槽图一个高薪、或者被大神在企业政治所需来丰其羽翼。说到底那些公子是副将而非主将，当家不做主，有的只是沽名钓誉的个人价值观而非与企业价值观的联动一致。
试想天天把地图挂在办公室和家里的易学习，与懒政的孙连城怎样能够达到一同工作的协同，价值观大相径庭；殚精极虑的秦孝公，与极心无二虑的商鞅，又必然走到一同，又何止是给到多少工资和股份所能吸引的，商鞅看重的秦孝公的不只是求贤令，而是其背后的价值观的分歧性。这是国家价值观与君主价值观及臣子价值观的一致，这才是商鞅看重的，能做大事的平台以及想做大事的君主都在。

我们的区域企业，比之秦孝公即位的秦国，有很多相似之处，但关键还是要看企业家的胸怀和决计，不见得非得真正去卖掉王室，而是一定要有卖掉王室的决计，不纠结、不迟疑、不将就；我们的员工才能有主心骨，这样存在共同价值观的就走在一同，没有共同价值观的就自然淘汰掉。唐僧团队的胜出其背后也是唐僧在不断宣贯其西天取经普度众生的价值观，才把行色各异的团队个体捏合在一同，为了一个目的而前行。
所以，结合大秦帝国的历史，自创秦国的做法，关键就是洞察到每个企业不同的价值观选择，如华为的以奋斗者为本以客户为中心长期坚持艰苦奋斗，即可吸引一大批创业者；如反腐倡廉持续推进改革开放，必然吸引一大批有为者而淘汰一大批不作为者；每个企业或组织个体不同，也并非个个都要做秦孝公，但每个企业家都要有一个明晰的价值观定位，人以群分物以类聚，这样才能招到合适的人才，而非最好的人才。

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