前一篇文章的反响很大，很多冤家都在说小编文章写的可以，但是没有写处理成绩，其实就算写了处理方法又如何，每个人都有本人处理成绩的方式，小编所阐述的方法并不适用于每一个企业。那么明天我们来谈谈另一个话题：公司出现什么样的人事坚决要辞退的？
一个企业不会随便的辞退员工，一旦选择辞退员工，要面临的不只仅是员工流失带来的损失，还有经济补偿。抵上一个缺口需求的工夫金钱成本也是相当高的。那么什么样的员工会让企业宁愿选择损失也要辞退，及时止损才是管理者应该做的。

什么样的人具有“肉体乞丐”？
1、指导不和我沟通，我就不和指导沟通

这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得本人是靠才吃饭，和指导沟通与否无所谓，和指导从不自动沟通，理由是你是指导你不和我沟通，我才不自动和你沟通呢。指导不与你自动沟通的要素很多，或是由于指导工夫成绩，或是由于指导风格成绩，假如你不自动与指导沟通，能够你就会丧失指导了解你的机会，或丧失展现你才华的机会。
解招：工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应自动与指导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只要这样，你的才华才不会被湮没。不要自以为是千里马就会有伯乐，如今的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为古代意义上的千里马。

2、指导不认可我，我就不好好干

这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但指导迟迟没有表示一定，他就会以为是不是指导不认可我，不认可我就不好好干了，于是末尾怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作一日千里，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的指导对下属作出的成绩不一定当面一定，但在私下与其别人沟通时会对你的工作予以一定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的才能，明眼人不说都看得懂，有些时分不需求指导给你捅破那层纸。

3、指导不鼓励我，我就不好好干

这类人缺“油”：这些人在公司没有毁坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
解招：得学会本人“加油”，得学会本人“踩油门”，这是一个员工在企业生活的基础天分，否则的话就是淘汰首选对象，如今的企业不会给你学“加油”的工夫，也没有学“踩油门”的机会，企业需求的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会本人安排工作，学会自我激励才能自我成长。

4、我不开心，是由于指导不会哄我

这类人缺“炼”：这类人是企业中易心情化的员工，本人心境好与坏完全由指导来决议，开心好象是指导哄的，不开心好像是指导给的。不要忘了，有几位指导是艺术家出身的。
解招：易心情化是不成熟的表现，易心情化不利于工作展开，也不利于个人成长，心情以“我”为中心，而不是以别人或指导为中心，得学会克制感情用事，多接受心思磨练，加强明智控制锻炼，自然就能克制心情化。

5、完不成义务，拿一堆客观理由来应付

这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明本人尽力而为了，不是产质量量成绩太多，或是市场出现了一些特殊状况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。
解招：假如长期以往，一定是本人工作方法或工作心态方面出了成绩，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观缘由的了解，要加强本身对客观状况的预测、发现与把控才能，方能做到不为外界环境所左右。
6、做错事，希望大家不要小题大做

这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是迟到，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀罕的，别人也是这么干的。”
解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中大事做好了就没有什么大事，小成绩处理了就没有大成绩，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
7、不懂技术，抱怨公司不培训

这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服才能不强，销售技巧不足，表达才能不够等成绩一旦暴显露来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。
解招：公司培训的内容是有局限性的，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实际很好的应用起来，而不是一味地依托公司培训来满足工作需求，那些擅长总结的人一定是工作做得比较好的人，那些擅长在实际中总结的人才是培训真正的受益最大的人。
8、不上进，抱怨公司氛围不好

这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光本人正轨也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。
解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是次要的，外因是次要的，想提高，就得树立正确的人生目的、工作目的，不受外界环境的干扰或克制干扰。
综上，这些肉体乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天。“肉体乞丐”甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，肉体乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的成绩！应该坚决辞退！

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