曾接触过一些风格悬殊的面试官，闲谈、威严风格的暂且不提，滔滔不绝者令我印象深入：早前有一批应聘者来司面试，第一轮后，HR挑选出两名给用人部门面试官复试，30分钟过去了，面试官还没有结束与第一位的交流，另一位早已在一旁的会客室等得心急如焚。我借机路过透明的会客室，见面试官沉默寡言、手舞足蹈，而候选人全程呆若木鸡。

启示：


有面试官在面试中不停地引见和发问，这种方式看似非常自动，但一定不能在候选人身上得到充分的有效信息。假如在面试过程中，面试官说的话比对方还多，那就本末倒置了，是一场低效的面试。
最合理的方法是多听少说，但不失主控权。实践上，需普及面试技巧的不只HR，用人方也需求引导。但是，我并不推崇HR自动要求给用人部门培训面试技巧，毕竟技能的提升不是一朝一夕，每个人都有个性化的面试风格，他们的看法根本不会由于一场培训而改变。因此相对保守的方法是“我有我的面试手册，你有你的固有理念，我们搭配运用+修正适用”，至少能令对方尝试，用“规范”取代“推翻”，需求半年到一年工夫，HR们得沉住气。

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