时光荏苒,岁月如梭,在不断地发展中,祖国迎来了70周年的庆典。70年的不畏艰难,勇敢奋斗,带来了如今的繁荣与昌盛。与祖国一起成长的还有1995年进入中国市场的安利。从2003年到现在,安利(中国)16年稳居安利全球业绩榜首。对于这一成绩,安利(中国)的总裁余放表示,安利中国取得这样的成绩与中国的经济的发展是分不开的。

改革开放以来,跨国企业都是凭借资金、人才、技术、管理等优势,向中国市场输出商业模式。而安利(中国)的实践表明,中国正在通过跨国公司的组织脉络,向全球其他市场输出中国经验和中国智慧,这折射出中国经济在全球日趋重要的辐射力和影响力。

安利中国能够在短短24年时间内总结出中国经验与中国智慧得益于其成功的本土化战略本。谈及本土化,作为安利首位“土生土长”的中国区总裁,余放女士对此感触颇深:“想要做好中国市场,公司员工就必须特别懂得中国市场和了解中国文化,在这方面任何人都无法与中国本土人才相比。”除去人才本土化之外,余放女士认为外企本土化还必须要遵守中国的法律法规,尊重中国的文化传统,遵循中国独特的市场规律。

余放说在她的印象中,对1994年的国庆印象比较深刻。25年前,那个时候刚刚参加工作,在国家部委,正好赶上45周年大庆。当时选拔去参加国庆演出,那是最近距离接触国庆,当时还是非常兴奋的,因为第一次参与这么盛大的活动。在天安门广场上,当天晚上很多人聚集在一起。那个时候真的是感觉在祖国的生日,每一个中国人都感到非常地喜悦,也很自豪。建国70周年她认为变化是天翻地覆的,在各个方面,从日常的生活,到科技发展,再到企业发展,这个是天翻地覆的变化。从企业来讲,对于安利也是差不多的,24年前进到中国,1995年正式开业,这些年来安利在中国也是一步步地发展,已经连续16年都是安利全球最大的市场。应该说安利在中国发展的路径,也是跟整个国家的发展是一路走下来,跟着整个社会的进步,经济的发展,一路腾飞的。

中国本土的业经理人在一些跨国企业里面有的时候会遇到职场天花板。余放在安利公司今年已经是第19年,至少在安利的氛围里面,目前还没有感受到这样的情况。如今,中国本土人才成长起来了,他们特别懂得中国市场的实际情况,也特别懂得尊重文化、法规,能够用自己对这个市场的理解,更好带动业务的发展。所以,中国人逐渐打破职级天花板是一个自然的选择,至少在安利是这样的,这是必然的一个选择。余放说;“安利在中国的成功有一个很重要的战略,就是本土化。这个本土化除了人才本土化,还有我们对整个中国市场和国情的尊重,对政策法规的遵守,以及对中国消费者和创业群体的了解。根据他们的需求,去打造真正有竞争力的产品、品牌和创业者平台。” 中国人的创业热情是非常高的,安利这样的一种轻创业平台是特别适合这些人来先做一个起步的。

中国一直在逐步改善整个的营商环境,前进的步伐也是很快的,进步也是大家有目共睹的。就安利这样的外资企业来说,感受到中国市场越来越稳定,越来越公平,越来越透明了。正是基于对中国这个市场营商环境的信心,安利的全球部署战略越来越聚焦中国市场,并且从来没有想过要离开这个市场,反而是持续在这个市场来加大投入。余放认为,即便在安利全球来讲,安利中国的数字化转型都是处于引领地位的。因此最近这两年也在向安利全球不断地输出中国经验,中国智慧。

合法合规经营离不开的是企业与企业家的责任,谈及至此,余放女士认为“企业和企业家最基本的责任就是要确保提供的产品和服务是真正对消费者、对社会负责任的。”这句话虽然简单易懂,但却是任何一个能够做大做强的企业的经营核心,也是安利进入中国24年来能够持续高速发展的源动力。这也正好契合了习近平总书记对企业家“以义为先、以信为重”和“踏踏实实办好企业” 的寄语。

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