王石，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。


怀揣梦想奔深圳，大悲大喜夺万金!
1977年，王石从兰州铁路学院给排水专业毕业后，被分配到广州铁路局工程五段做技术员，当时的工资是每月42元。
1983 年5月7日，王石抱着想干点事业的想法，毅然奔往深圳，到深圳当时最有影响力的公司———深圳市特区发展公司谋求发展，但至于去做什么，他心中也是茫然。为什么去深圳，主要是由于当时中央给深圳特区一些特殊政策，特区也在热火朝天的建设中，机遇比较多。到达深圳不久，经调查市场后，王石就干起了鸡饲料生意，主要是贩卖玉米，没想到做了三四个月，就赚了40万元，成为他人生赚取的“第一桶金”，不过好景不长。
1983年8月，由于香港媒体的一则新闻报道：‘鸡饲料中发现致癌物质’。一夜间，香港人不再吃鸡肉，改吃肉鸽，作为鸡饲料主要原料的玉米一下子成了滞销货。为此，王石只得将30吨玉米以1.2万元的低价卖给鱼塘老板去养鱼。
库存到处理完时，王石不仅赔了先前赚的40万，还多了70万的负债，真是赔了夫人又折兵。事后，王石痛定思痛，决定豪赌一把，这次算是搭上了破产的风险。风风火火北上大连、天津、青岛，一口气收购了3万吨玉米。为什么要去豪赌?据王石本人解释是：当时他已经濒临破产，不赌不行。同时，他也坚信香港人不可能永远不吃鸡，而唯一存在的风险就是，他们吃鸡的具体时间不确定，也许是一个月，也许是半年甚至更久。不过按照王石当初的情况来看，最多能坚持100天。这 100天就能决定他的生死存亡!
也许是王石的命好，正当他火烧眉毛的关头，香港报纸发表了一条声明：之前的报道有误，鸡饲料中不存在致癌物质。这一条声明，成了王石的救星!由于当时的国内的玉米几乎被王石提前收购了，在香港报纸发布声明后，国内两家大饲料厂全纷纷向王石订货，这一次他还赚了近400万元。

放弃玉米进地产，众人皆醉他独醒！
完成了资本的原始积累后，王石的野心逐步膨大，不满足于眼前的小打小闹。
1984年，王石组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身)，任总经理，并于1988年进军地产!
1988年的深圳，随着国家修改法律，把禁止出租土地的“出租”二字删去，规定“土地的使用权可以照法律的规定转让”，中国房地产业发展的最根本的基石，就此奠定。 同年，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，并发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。其处女秀就是2000万天价拍得威登别墅地块，当时大部分人都认为王石有点疯!一度，万科团队的主流派视这张入场券为“烫手山芋”，建议毁约。但王石坚持不能毁约，并执意继续竞标拿第二块地。
一个月之后，天景地块推出，通过投标，万科再次夺得。深圳地产同行再也不敢轻视万科这只不怕虎的牛犊。
万科绝不行贿的底线，也让万科最初拿地非常困难，在深圳拿到的地是免税公司的半边工程，地基打下来，没有钱做了，万科接手后四六分成，再就是高价投标拿地，拿到的地都很偏，郊区较多，价格也高，是人家都不看好的那种。
地价很贵，怎么办?只有非常认真研究市场。高地价带来高建设成本，万科地产只有坚持“高来高走”的原则，即建高档房、高售价，才能有利润回报，使新拓展的房地产业继续下去，并使公司在房地产业务的支撑下开展其他业务。与此同时，王石团队也希望以建造高档次、高品位的物业，向社会奉献高尚的居住空间为己任，在高起点上树立万科地产的企业形象。
从如今万科的表现来看，王石当初的执着非常有先见知明。
企业改制分股份，放弃应得那一份!
1986年，万科响应深圳大型国营企业进行股份制改造，王石公司的名字也由“深圳现代企业有限公司”改为“万科”，这是一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到的———既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢?于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。
在当时，股票对于大家而言是个新生事物，至于买不买大家都很犹豫。但是王石拿出2万块钱积蓄买了万科股票。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约 500万出头。按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。王石明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
后来，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会，做公益活动。
如今，万个股票至少增值了800倍，曾经有人问王石是否为当初的决定而后悔?王石笑言，无后悔之意，只要能满足家庭生活所需、个人爱好所需即足矣!

不做加法做减法，不为暴利为薄利!
在万科的发展历程中，经历了从多元化“综合商社”梦想的加法，到专业化转型的减法，直到2001年出售万佳，标志着万科结束转型调整，进入新一轮发展。
决定走专业化道路是在万科发行B股后，王石开始与国际风险投资打交道。在当时万科投什么赚什么，于是，王石很骄傲地对风投说：你投万科就行了。但风投的回答恰恰相反：投资组合不是你万科来组合，是我们来组合，如果投房地产就投深房，投零售我们会投上海联华。在当时，这个答复让王石很受打击。经过这一次颇受打击的交流，王石也明确万科的优势和市场在哪里。企业必须有所为、有所不为，通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。
事实证明，在成功完成业务多元化到专业化的战略调整的过程中，凭借有节奏的扩张和稳健经营的风格，万科已形成了一整套较为成熟的房地产开发操作模式，逐步确立了自己在房地产开发领域的专业地位。
房地产城市化过程中还会持续二三十年的旺盛需求，企业可以做很多事情，对于万科，能说清楚两点：不会改变专业化方向，只做住宅，不仅可以在中国释放，可以在更大范围释放。

文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)

王石叔你是很成工，你还记得航渡桥有个拐卖的毁了容的小孩子吗。小孩记亿中父亲名字叫王石，奶奶叫石秋妹。

对家庭不忠的人，怎么可能对国家忠诚，对组织忠诚，对朋友忠诚？

这就是水平！

麻烦下次说说王石最强关系户，

王石叔 ，40年前的小女孩以进长大了，你不想听听他的过是，他这辈子毁了，他的心里之有