11月25日，由广州禅益企业管理咨询有限公司举行的《精益供应商发展》课程，圆满结束。参会学员均来自珠三角制造业的欧美、日系大型外企、发展中的民企等中高层管理人员，近50人参加。带着成绩来，拿着方案回去实施，是禅益咨询公司举行公益课的初心。让更多的企业系统了解《精益供应商发展》的策略和实施途径，从传统的供应链管理方式向精益供应链管理转变，完成客户与供应商协同合作。

禅益咨询总经理张秋平教师，从当前制造业面临的外部竞争环境分析，引导学员去思索：如何协调供应链的各级企业做出全局最优的决策？如何面对多变的顾客需求和市场环境？

公益课全程互动，分组讨论、全员参与、场景模拟、观点碰撞等从不同维度来阐述精益供应商发展的过去、如今和将来趋向，以及如何学习和自创世界标杆企业丰田汽车供应商发展的成功案例。
张教师从其丰富的精益供应商发展和辅导的成功阅历，为学员系统、专业分享精益战略供应商发展的好处，评价标准、展开计划、绩效目的、发展过程、利益分享等角度娓娓道来。经过课程的成绩设计，引发学员的热烈讨论和观点碰撞，集实际、实际于一体，不断打破大家原有的思想形式和框架，去接纳和援用更好的工具和方法。

将来已来。只要充分的预备和扎实的基础构建，才能立足于激烈的外部竞争环境。制造业只要不断停止组织效益提升、管理优化，关注外部各个模块的专业化系统构建，才能支撑企来来的发展。企业的竞争，就是供应链管理的竞争，精益供应商发展是供应链管理环节中的重中之重。信任、共赢，协助供应商从价值流末尾，消弭糜费，完成单方效益最大化。

文章来源：今日头条(发布内容请上昭通热线网www.ztrxw.cn)