点存眷 ，不迷路！专注宣布 体制内职场、时政动态，公函 写作。既是领导，尤其单位  一把手，理论上当然可决定单位  一切。有个却不是：领导的威信——完全掌握在普通群众手里！
也有人把威信，换做其他词来表述，比如  ：个性，领导力，人格魅力等等。
领导威信，直接决定工作力度，服即顺，不服则阴奉阳违，几句怪话，就能肢解更多群众的动力，谈笑间，工作流产。这个不稀奇，真的不稀奇。
领导，无论级别高低  或权力年夜 小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。
但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却施展 不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，并且 对自己也是一种折磨。
那么，领导干部如何，提高在单位  里的“人气”呢?

01

工作尽责，少出乱子

在其位则谋其政，领导者位置 的高低  ，首要的取决于其对职责的履行情况。能把自己的份内事做好，这是一个领导干部，在单位  立足的基本 。解决尽职问题，需要在三方面下工夫 ：
首先，注意充分 和提高新的工作技能，防止工作上无能为力。
领导干部要增强责任感和危机感，处理  好适应与立异 的关系，要特别注意学习超前的不雅 念和技能，增强和坚持 良好的核心竞争力，不仅本职工作游刃有余，并且 还能赓续 地开辟事业成长 的新通道，力争使自己领导的部分 ，处在领跑的位置。
其次，锤炼  细致严谨的工作作风，防止因小失年夜 。
领导工作庞杂 而敏感，既有其一套必须  坚持的原则和法度模范   ，又要求具有高度的灵活性和周密性，任何的疏漏和轻率，都邑 造成重年夜 失误。因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接，和横向部分 的协调。
对症结 环节和重要事项要及时检查、及时督导、及时排除。对上级所作的包管 ，对下级所作的许诺 ，对同级所作的约定等，自己决弗成 说了不算，须克服困难加以兑现。
凡事既要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特别注意解决制约因素，防备 意外因素和危机因素，以免遇事措手不及。
一旦有什么变故，除迅速采取  应对办法 外，要及时向有关方面通报，切弗成 为逃避责罚而隐瞒真相，导致更年夜 范围  的连锁性失误。
在安排 工作时，既要考虑工作目标，和完成的质量标准  ，也要考虑到下属 的心理和情绪状态，防止剃头挑子一头热、孤掌难鸣。
平时不仅要遵守单位  的各项规章制度，对于一些约定俗成的通例 ，甚至群体的心理习惯，除非是陋习陋规，不要轻易打破，免得招致非议，以致是非缠身。
再次，培养与自身职务相宜的思维方法 ，对问题的把握轻重适合 ，对权力控放有度。
工作上只集中精力“点睛”，不包办 一切地“画龙”。
要依照 层级领导原则，针对下属 的能力和心理特点，充分  而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，以便自己能静下来，计划 神来之笔，使下属尽其责、展其才、受其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。
有的领导处处插手、事事干预干与 ，看似细致周到，实则婆婆妈妈、茫无头绪 ，当断不克不及 断，该管的管欠好 ，或者不克不及 拿年夜 主意、好主意，企图以忙掩盖庸，让人无法产生  应有的崇拜 感。
02

人品过硬，个性健全

当领导是以做人为基础的，没有正直 的人品，即使能混上或保住一官半职，也必定 是人人侧目，“人气”极差。
人品主要是通过处理  人际关系，来显现的，有四个问题需要把握好：
一是对上不媚，有坦荡磊落的风骨。
对上级虽然 要坚持组织原则上的屈服 ，和坚持 情感上、礼仪上的尊重，但如果口出阿谀  之词、面溢诌媚之容、内有奴颜媚骨 之骨，曲意讨领导的欢心，
尤其当领导意见，不相符 本单位  实际情况和群众意愿时，不是立足于说明情况、据理力争，而是鉴貌辨色 、见风使舵、无原则屈服 ，一味迎合取悦于上级，就容易遭到同级和下属的鄙薄。
另外，对上级当面一套背后一套，对有实权者热，对无实权者冷，或者用得上时亲，用不上时疏，同样会遭人诟病。
二是对同级待之以诚，竞争不出损招。
同级之间合作是基础，但竞争也是不容回避的。由于竞争的压力，和不忍受环境的诱导，当事双方很容易萌生不良的念头，采取 不正当的手段进行恶性竞争。
作为一个领导，要把竞争的着眼点，放在追求规矩 和机会的公平  上，不克不及 总盯着结果，而不择手段。
居心叵测、居心 拆台，也许能让你在竞争中，一时站上风，但你给别人留下的人格上的污点，却永难抹失落 ，这也注定你将最终输失落 竞争。
三是对下级不虚伪、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。
下级对领导最不克不及 忍受的，除了平庸无能之外，恐怕就是伪善。
上下级关系，是一种比较  持久的关系，可谓“路遥知马力，日久见人心”，领导对下属任何的欺哄行为，都可能被看穿，并招致下属的唾弃。
因此，领导对下属，要摒弃笼络和虚言买好行为，把真诚的关怀 ，体现在实际行动上。领导者一旦给下属留下失信的记录，那么他再多真诚的努力，都可能空费 。
再则，领导的公平  感，也是其“人气”旺衰的重要因素。以亲疏好恶待人，如同投资选错了项目，失去的总比获得 的多。
四是要有自知之明，坚持 崇高 的为人处世作风 。
一方面要设身处地为他人着想，注意关怀 人和尊重人；另一方面弗成 以小人之心度君子之腹，自设假想敌。
尤其重要的一点是，弗成 私心太重，逢利必争，且势在必得。
那样的话，既然你去争，自然就有人去抢，这不仅有损领导形象、有失领导风度  ，并且 并不一  定比不争获得 的更多。
除了人品之外，领导者的性格，对“人气”的影响也很年夜 。性格是领导作风 的基调，不良的性格，容易阻碍领导者与同级的合作，和与下级的交流，影响别人对领导者的客不雅 评价。
现实中有不少领导人缘比较  差，各类 测评得分不高，究其原因，主要不是由于能力和品行问题，而是由于性格问题。
领导的不良性格，年夜 致有如下6种类型：

一是急躁 ，心理容量小，情绪反响 激烈，对不顺心，不顺眼的事缺少耐受能力，往往一触即发，很容易出口伤人；

二是偏执，凡事都习惯于依照 自己的认识，和喜好行事，都要千方百计地，打上自己个性的烙印，甚至不吝 利用职权，和耍弄手腕，来坚持自己并不高超 的不雅 点，让人敢怒而不敢言。

三是喜好空言，总期望讨好所有人，结果做的总，是没有说的好，给人一种很不实在的感到 ，久而久之，形象缩水，就没有人尊重和信得过。

四是心胸狭窄，一饭之德必偿，睚眦之仇必报，一事不合，必假以辞色，看似爱憎分明，实则随心所欲，让人时时有悚惧之感。

五是性子慢，说话干事没有个利落劲，看起来莫测精深 、腹有良谋，实际上是疏懒疲塌，让人急不得恼不得。

六是琐碎唠叨，总是一副苦口婆心的模样，让人日久生厌。

如此等等，这些性格上的问题，领导者一般都缺少自觉，也容易忽略，但对领导形象的损害，却是很年夜 的。
作为领导干部，应该高度重视这个问题，并注意检查 自己，性格上可能存在的不足，努力加以弥补和克服。
03

识见深远，作用奇特

领导水平的高低  ，从基本 上讲，体现在思想认识水平的高低  上，领导者若没有过人之见，遇事或者人云亦云，或者不着边际地空发一番议论，就弗成 能树立起现实的领导权威，而只能成为附庸和摆设  。
对此，领导者应记住几点忠告：
一是增强忧患意识，注意进行前瞻性的计划 。
年夜 局的稳定，有其特定的平衡点；事业成长 ，有其必须  遵循的路径，这些都不是寻常所能把握和发明 的。
领导者要把自己的职责，转换成强烈的问题意识，要比一般同志的脑子里，多想点事，多一点深邃的思考，和具有前瞻性的谋划。
要时时处处地注意，搜寻危机因素、风险因素和成长 契机，在单位  遇到棘手问题时，能出高着  儿 和实招；在单位  陷入成长 困境时，能提出既有见地，又有深入思考，和充分  依据的建议。
二是广闻博览，开阔视野。
一流的见识，必须  以深厚的理论功底作基础、以渊博 的知识作阶梯，诚所谓“会当凌绝顶，一览众山小”。
现实中，有不少领导尽督工 作勤谨，作风正派，但限于知识和理论素养不高、眼界较窄，尽督工 作很努力，也只能算是一个勤勤恳恳的做事 员，没有起到一个领导者应有的作用。
因而，领导要下决心超脱于琐务之外，经常性地浏览新知，存眷 新的理论突破，思谋新政策、新律例 ，对本单位  事业成长 ，带来的机遇与挑战，确保想得深看得远。
三是苦心孤诣，力求在某方面，形成绝对优势。
作为一个清醒的领导者，要注意发明 单位  事业成长 ，最需要什么样的领导素质，并反不雅 自身的素质特点和成长 潜力，从需要与可能的均衡点上，锤炼  和提高某一方面的特质，从而在特殊时刻，或某一症结 方面，施展 别人无可替代的作用。
有特殊的能力，就会有特殊的位置 ，就容易给人留下出类拔萃、举足轻重的良好印象，使自己的“人气”飙升。
四是注重与方方面面的交流和沟通，坚持 思维开放。
领导的高瞻远瞩和真知灼见，不克不及 靠老僧人定般的苦修，而很重要的一个方面，要靠普遍 的交流和沟通来开启思路、博采众长、感触感染 挑战、激发创造  的欲望。

首先，要经常与上级坚持 接触。领导掌握着最权威、最全面的信息，也会有其过人之长和丰富  的经验，善于借重领导的力量，这不仅易于建立融洽的上下级关系，症结 是能够通过经常听取上级的指导、点评乃至批评，提高工作的主动性和预见性。如果对领导敬而远之，不仅容易失去上级的信任，也等于自动放弃  了一种重要的领导资源，是十分不明智的。

其次，要经常与同级切磋。同级既是强劲的竞争敌手 ，又是得力的合作伙伴。客不雅 地看，同级中的优秀分子很多，许多人或者比自己强，或者有值得自己学习的优点 。因而，要抛弃 狭隘心理，防止以邻为壑，或自我封闭  ，而应坦然地投身到与同级的公平  竞争，和诚恳 合作之中，推心置腹地交流工作得失，见贤思齐，见不贤而自警，以强化和坚持 良好的竞技状态，配合 提高。

再次，要经常听取下级的意见和建议。西方有一句谚语：“再崇高  的主子，在仆人眼里也是可笑的。”对领导者而言，也是如此。下级对领导的不足，往往感触感染 最深、了解最透，希望领导提高素质、改进  工作的愿望也最强烈，并且 还有许多很好的想法。作为领导者，切弗成 企图靠拉年夜 与下级的距离感来遮丑，而要下决心融人到下级中去，了解他们的感触感染 和愿望，从中汲取智慧和动力，这不仅会因集下级之长，而高于下级，并且 会最终赢得下级的尊重和信赖。

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