大家好，常常有小伙伴向我讯问工作中遇到的成绩，想听听我这个过来人的建议。我身边也不乏这样的小伙伴。小李之前的指导离去，他由于工作特别出色，就被委派成公司的这个部门做管理。他后面的工作，刚到这个部门的时分呢很多人是不服管的，由于他是刚刚从技术岗位转到管理岗位，会遇到各种各样的成绩，比如说手下的士气不够高啊，员工之间有各种各样的矛盾啊。

刚刚提升，一脸迷茫

我告诉他不应该把目光瞄准这些成绩，而是应该和部门的小伙伴们一同来讨论我们将要去到的地方目的在哪里，这个目的可以是大家一同完成一个项目。很多外部的成绩。自但是然就消逝了。接上去他问我说，作为这个部门的经理，我如何才能更好的管理他们呢？我想跟大家分享的是管理的最高境界是有为而管理，我们常常说，与其去训练一个猪爬树，不如去找一只猴子来爬树。那么对于管理来讲最重要的事。每个人去发现每个人身上的专长优势是善用。比如说有的小伙伴的他是天生的外交官，可以去接触各种各样的资源，这样的人就合适做外联的工作。有的人呢他非常有创意，可以做非常好的策划，这样的人那就非常合适做市场。还有的人是非常擅长总结逻辑性非常强，但这样的人那能够是合作产品。作为指导最重要的是把每个人放到合适的地位上，把他本人身上的潜力发挥出来。

凝聚目的，达成逐分歧

在信中他还问到出30个部门外面呢，有的员工积极性非常高，有的员工了就懒散了，推进不动。而我建议是应该把精神放在那些优秀积极的员工身上，你会发现和这些优秀的人相处，你时时辰刻会被他的激情感染，而且他的很多很好的创意和点子反过头来又会促进你的创意和点子。把精神放在20%的等产生80%的效应的优秀员工上，对于那些体校表现并不好的员工应该怎样处理呢？那么我们就要思索是不是应该给他换个岗位，是不是可以让他去参加各种各样的培训，或者在公司外部帮他去找一个徒弟。

20%的人，创造80%产能

而对于低绩效低志愿的人来说，其实这种人是需求坚决淘汰的。由于在一个公司外面你对那些低绩效低志愿的纵容，其实就是对那些高绩效高一点的人的不公平。

完成团队一体化

踏上管理岗位非常舒适，但它会打破你的个人习气。你在工作中的一些惯性思索，去思索成绩产生的缘由到底在哪里？我们用什么样的办法去处理？假如大家有更好的建议欢迎大家留言讨论。

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